大連自動(dòng)化加工の多品種小ロット生産では、製品の品種が多く、ロット量も大きくないため、1~2種類(lèi)の部品を1臺(tái)の設(shè)備や作業(yè)センターに固定して加工すると、その作業(yè)負(fù)荷が満たされることを保証することは難しい。そのため、1つの設(shè)備を使って多種の製品を生産したり、1つの職場(chǎng)で複數(shù)の工程を引き受けて組み立てたり加工したりすることが多い。多品種小ロット生産の製品が多く、それぞれ異なるためである。

加工工程を多様化させる。そのため、大量生産のように多くの自動(dòng)化や半自動(dòng)化の加工設(shè)備を採(cǎi)用することは不可能であり、流水生産ラインを形成することは難しく、自動(dòng)化の程度は明らかに大量生産タイプほど高くない。多品種の小ロット生産の過(guò)程で、顧客の注文が変わったり、臨時(shí)の緊急注文が増えたりすることがよくあります。

これは従來(lái)の生産計(jì)畫(huà)を亂し、納期に影響を與える。そのため、生産計(jì)畫(huà)の作成周期を短縮し、顧客の需要の変化に適応するために、計(jì)畫(huà)をタイムリーに調(diào)整しなければならない。多品種の小ロット生産は実際の狀況に基づいて、自動(dòng)または半自動(dòng)工作機(jī)械を採(cǎi)用するか、柔軟性の高いデジタル制御工作機(jī)械を採(cǎi)用して、その技術(shù)要求と納品時(shí)間の要求に適応し、同時(shí)に効果的に経済コストを節(jié)約した。

生産方式の組織において、組立生産技術(shù)とリーン生産モデルを採(cǎi)用する現(xiàn)代製造モデルは、管理上さらにコストを制御することもできる。例えば、大きな生産資料、量産は依然として経済効果を生むモデルである。しかし、現(xiàn)代市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)の焦點(diǎn)はすでに製品から顧客に変わったため、少品種の大量生産方式が生産に占める成分は次第に減少しており、特に急速消費(fèi)品の生産には適切ではない。