大連自動化加工的多品種小批量生產(chǎn)中，由于產(chǎn)品品種多，批量量又不大，如果把1~2種零件固定安排在一臺設(shè)備或工作中心加工，很難保證其工作負(fù)荷飽滿。因此，經(jīng)常使用一種設(shè)備生產(chǎn)多種產(chǎn)品，或由一個(gè)車間承擔(dān)多道工序進(jìn)行裝配和加工;由于多品種小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品多而且各不相同。

使得加工工序繁多。因此，不可能象大量生產(chǎn)那樣采用較多的自動化或半自動化的加工設(shè)備，很難形成流水生產(chǎn)線，自動化程度顯然不如大量生產(chǎn)類型高;多品種小批量生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會遇到客戶定單發(fā)生改變的情況，或者增加臨時(shí)的緊急定單。

這樣會打亂原有的生產(chǎn)計(jì)劃，而影響交貨期。因此，要縮短生產(chǎn)計(jì)劃編制的周期和及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以適應(yīng)客戶需求的變化;多品種小批量生產(chǎn)根據(jù)實(shí)際情況，采用自動或半自動機(jī)床或采用柔性程度高的數(shù)控機(jī)床以適應(yīng)其工藝要求和交貨時(shí)間的要求，同時(shí)又有效地節(jié)省了經(jīng)濟(jì)成本。

在生產(chǎn)方式的組織上，采用成組生產(chǎn)技術(shù)和和精益生產(chǎn)模式的現(xiàn)代制造模式，也可用從管理上進(jìn)一步控制成本。比如大件的生產(chǎn)資料，批量生產(chǎn)仍然是能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的模式。然而，現(xiàn)代市場競爭的焦點(diǎn)已經(jīng)從產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到了顧客的身上，因此少品種大批量生產(chǎn)方式在生產(chǎn)上占的分量在逐漸減少，尤其在快速消費(fèi)品的生產(chǎn)上是不適宜的。