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第六届长三角文博会技巧，一场名为“文旅操盘手”的论坛特地求实而坦诚。来自乌镇、阿那亚、绣花湾、陶溪川等标杆项主张施行者们，抛开虚浮表面，带来了一线的真的故事。
这些横跨十年、二十年的资格，勾画出中国文旅产业的真的容颜。那些能够穿越周期、抵抗内卷的样式，常常不是成本催熟的网红地标，而是从地盘深处孕育出来，与东谈主的神气产生共识的好意思好生存样本。
古镇新生，在地文化的醒觉
在中国文旅河山上，古镇、古城是绕不开的一章。当千镇一面的品评不竭于耳，怎么让迂腐空间得意新生，成为操盘手必须濒临的课题。
顶度集团董事长陈向宏在乌镇深耕二十余年。1999年起步时，他抱着“用出世的心，作念入世的事”的理念，顶着鼓舞质疑打造木心好意思术馆、创办乌镇戏剧节。“我那时仗义执言地说，这是为十年后的乌镇作念的。”本年乌镇戏剧节线上点击量险阻10亿，险些提前完玉成年营销任务，这是东谈主文艺术带来的附加值。
婺源篁岭用十余年时分，从残毁古村转变为徽州“顶流”。2009年，婺源篁岭文旅董事长吴晨曦初到篁岭时，这里如故一座挂在半山腰、近乎空腹的残毁古村。不落俗套的是，墟落呈现出特有的视觉冲击：“百余栋民居杂沓散布于平地，至极是村民在屋顶曝晒农作物的场景，犹如自然调色板。”团队将这一场景定名为“晒秋”。
从这个朴素的农耕习俗动身，篁岭冉冉树立起完整的“晒秋”产业生态：推出交融农产物的晒秋宴，打造推窗见景的民宿，开发契合田野气味的旅拍，诞生农产物公司销售酒糟鱼、米酒等特产。
“晒秋”出圈后，为处理“一季火、三季淡”的窘境，篁岭拓荒梯田培育油菜花，打造夏令夜游，斟酌冬季民风，终了四季有景。这个也曾的残毁墟落已成为国度5A级旅游景区，昨年旅客量超300万。在吴晨曦看来，每个古村镇皆有特有底蕴，篁岭的密码在于挖掘自身文化基因，终了从“网红”到“长红”的逾越。
陈向宏操盘的濮院古镇也在探索新的可能，依托临近强盛的毛衫产业，他但愿让前锋成为古镇的生存花式，劝诱遐想师和品牌聚会；而在海宁盐官，他用八年打造潮乐之城，诞生具备外洋水准的交响乐团。在他看来，作念景区，即是营造联想化的烟火生存与东谈主文艺术的异日。
领域消融，从居住空间到精神家园
当旅游从走马不雅花转向深度体验，景区的领域开动辩说。阿那亚、陶溪川、正佳广场的操盘手们以跨界想维从头界说空间价值，将地产样式、老厂房、购物中心振荡为容纳酬酢、艺术与破钞的多元生存局势。
“阿那亚究竟是景区如故社区？”首创东谈主马寅我方也无法给出谜底。十多年前，四肢地产开发商，他因市场低迷被动转型运营，却偶然开辟出新旅途。
马寅漫骂儿时巷子里的邻里善良，但愿在阿那亚重建东谈主际联结。他把会堂、藏书楼、音乐厅建在海边，让东谈主们当然相见；让戏院毗邻住宅，幕间休息可回家小憩；受乌镇戏剧节启发，他在阿那亚创办戏剧节、音乐节、文体节，让艺术融入普通；孵化近百个敬爱社群，让住户和旅客成为社区共建者。
如今，这里一经成为皆市东谈主群的精神家园，2025年运营收入险阻30亿元，年理睬旅客480万东谈主次。“真的的文化艺术实质必须从社区孕育出来，不成只作念搬运工。”马寅的施行诠释注解，当空间能够安放东谈主们的神气与精神，便突出了单一业态的界说。
陶溪川的转变是另一个更生故事。2012年，景德镇陶文旅集团董事长刘子力接办时，濒临的是残毁厂房、浑水横流和下岗员工安置问题。尽管卖地可获2亿元收益，他聘用信守：“要保护每一栋老厂房，不砍一棵树，不卖一块铁。”在测验国表里标杆样式后，他聘用深耕文化创意产业。
2015年3月，首场“寰宇瓷厂集市”仅邀得55位年青东谈主摆摊。刘子力对他们愉快：“从今天起，你们即是这里的主东谈主，每周末不见不散。”十年间，陶溪川创客从55东谈主发展至超三万东谈主，带动12万东谈主持事，劝诱56国4600多位陶艺家常驻。“陶溪川最好意思的征象，是创客为生存奔走的背影。”刘子力深谙年青东谈主既要物资保险，也渴慕价值招供。他坚合手陶溪川的“不圆善”与“未完成”形而上学：“残墙旧厂保合手原样，这种不圆善自身即是好意思；陶溪川永远在孕育中，这才是最好意思的景色。”
正佳广场的转型则是交易空间的涸鲋得水。这个2005年开业的广州驰名商圈，十年后遇到传统百货瓶颈。正佳集团CEO谢萌在互联网投资受挫后，侦查巴黎歌剧院和英国皇家植物园时感悟：“这些局势带来的精神愉悦，远胜购买糟践的一霎得意。我微辞判辨到，城市的新增长点大约就在文旅，旅客可能成为新的流量进口。”
他在30万平米市集内布局文旅业态，先后打造极地海洋世界、当然科学博物馆、雨林馆。如今旅客平均停留时分从119分钟延迟至171分钟，终了“两个半小时微度假”。谢萌觉得，用“好玩”和“科普”与用户对话才是永远之谈。“从物资供给转向精神供给，斡旋花式从商品推广到故事，收入模式从单一房钱变为票房、繁衍品等多元结构。用想象力、创造力和奉陪与用户联结。”
唐山宴的开始是一场烂尾楼周转的冒险。2017年，首创东谈主邱凯接办一栋闲置交易体。凭借早年策动农家乐、文化博览园的教养，他恒久肯定文化自有劲量。
初期打造网红饭馆遇冷，旅客“只拍照不吃饭”。招商受挫后，他决定自主策动：将包间改为小吃档口，自建中央厨房，邀请四十多位非遗传承东谈主入驻。“光可口不够，必须有文化底蕴。”疫情技巧他主动闭店更正，压缩交易面积，增设茶楼、演艺、藏书楼，最终将烂尾楼振荡为有温度的城市客厅。
穿越周期，变革中寻找真义
在共享生效教养的同期，操盘手们也不逃匿当下的窘境。全球多数感到，如今文旅行业同质化越来越严重，流量来得快、去得更快，旅客需求愈增加元，东谈主口结构也在悄然变化。市场看似吵杂，转型却旷世难逢。
无锡绣花湾董事长吴国平在行业深耕数十年，操盘样式遍布天下各地。他用“内卷成势、跨界成风、神气成瘾”来详尽面前的行业态势。走过天下多个样式后，他既感受到压力，也看到了新的可能性。
谈到“内卷”，他举了开封万岁山的例子：“60块钱玩三天，节目看不完。旅客在这里被充分‘看见’和‘回话’，得到了解压的快感，致使一种当‘骁雄’的体验，还积蓄了酬酢谈资。这种模式值得咱们学习，但不成照搬，一定要结合我方的特色来作念。”
在他看来，当今景区的领域越来越辩说。“旅游一经泛化了，高速公路服务区形成旅游区，博物馆里开好意思食城，只好是有生存气味、实质丰富的空间，皆在更动，皆和文旅产生了交加。”
对于“神气成瘾”，他不雅察到：“年青东谈主更惬心为神气共识买单。他们不再只是为了看征象而来，更多是为东谈主、为事、为能打动我方的实质。他们不错花大钱追星，却在住宿上能省则省。这种破钞不雅念的变化，咱们必须喜爱。”
濒临文旅行业投资大、周期长、讲演难的本性，吴国平觉得要道要从“造景”转向“造魂”，聚焦神气需求，打造有共识、能调节的实质产物。他强调品牌开荒的要紧性：“一个好品牌才是穿越行业周期的要道。它代表着信任和辨识度，让东谈主一眼就能认出你，况且惬心再次来访。”
“服务也要升级，从圭臬化走向有温度。”吴国平说，“东谈主心才是最大的市场，至意是最佳的品牌。”当今流行的“平替旅游”，背后不只纯是省钱，更反应了旅行不雅念的变化。“旅客的条目不再是有莫得，而是好意思不好意思、值不值、爽不爽，这是咱们最需要关怀的事。”
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葛怡婷
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